| 環氧樹脂地坪企業的發展主要就是要控制成本，有沒有這種認識是區分一家企業成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關鍵。在建材企業的管理中有許多本末倒置的現象，其中最突出的要數成本控制。
目前國外地坪涂料公司紛紛采取削減成本保增長，同樣國內環氧樹脂地坪行業也可模仿。好多企業在報銷問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步！從來只有員工少報銷、沒有企業多付錢的情形出現。老板暗自得意：我找了一個多么好的管家！有人就因為報銷不公．想要離職，又是幾天后砍傷了財務總監的胳膊啦之類的事情比比皆是。可惜砍掉的不是成本，老板還要為此支付高額的醫藥費和賠償費。成本控制無疑要關注細節。
什么細節是應該關注的？哪些又是可以忽略的？這個問題很重要。否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼地坪企業發展的大事！這絕不矛盾。當然也絕非易事。成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉電水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議。
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